Ce qui fait le coût d’un projet d’IA en entreprise
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Le coût d’un projet d’IA en entreprise se répartit entre le matériel, l’intégration aux systèmes existants et l’entretien dans la durée. Le poste le plus sous-estimé n’est jamais le modèle, c’est l’accès aux données et leur mise à disposition.
Nous ne publions pas de prix, parce qu’un chiffre sans périmètre ne veut rien dire et sert surtout à comparer des choses différentes. En revanche, la structure du coût, elle, est la même partout, et la connaître évite les mauvaises surprises.
Le matériel
C’est le poste le plus visible et rarement le plus lourd. Une machine capable de servir une équipe entière représente un investissement unique, amorti sur plusieurs années, et comparable à celui d’un serveur classique. Il augmente avec le nombre d’utilisateurs simultanés, pas avec le nombre de tâches confiées.
L’accès aux données
C’est le poste le plus sous-estimé. Le système doit pouvoir lire ce dont il a besoin : le serveur de fichiers, la messagerie, le logiciel de gestion, parfois un outil métier ancien qui n’a jamais été prévu pour être lu par autre chose que lui-même. Ce travail de raccordement est celui qui détermine si le système sera utile ou décoratif.
- Les données déjà centralisées coûtent peu à raccorder.
- Les données éparpillées entre postes et boîtes personnelles coûtent le plus.
- Un logiciel métier fermé demande parfois un travail spécifique, qui se chiffre à part.
L’intégration au travail réel
Un système que personne n’utilise ne coûte pas moins cher, il coûte plus. La partie qui consiste à insérer le système dans les habitudes, à décider qui valide quoi et à ajuster après les premières semaines fait partie du projet, et c’est celle qui décide du retour.
L’entretien
Un modèle local ne se met pas à jour tout seul. Il faut surveiller, mettre à jour, remplacer le modèle quand un meilleur sort, et corriger ce qui dérive. C’est un poste régulier, modeste au regard du reste, et sans lequel l’installation vieillit mal.
Ce qui ne coûte presque rien, contrairement à ce qu’on croit
Le modèle lui-même. Les modèles ouverts que nous déployons ne se paient pas à l’usage, et le coût marginal d’une tâche supplémentaire est proche de zéro une fois la machine en place. C’est l’inverse d’un abonnement, où chaque nouvel usage se paie.
Le périmètre, donc le chiffre, se détermine pendant l’audit sur place, décrit sur notre approche. Pour l’ouvrir, c’est la page entreprise.
Vous voulez voir ce que cela donne chez vous ?
L’audit se fait dans vos murs, avec les personnes qui font le travail. Vous repartez avec un plan concret, que vous travailliez avec nous ou non.